《價值為綱》開篇便寫到：華為追求長期有效增長，不唯股東利益最大化，不唯員工利益最大化，為客戶服務是華為公司存在的唯一理由。書中的“企業(yè)要一直活下去，不要死掉”詮釋著企業(yè)要長期有效增長的根本原因，生存是企業(yè)的根本問題，只有能夠長期生存和發(fā)展，企業(yè)才算是成功。

華為將“活下去”作為公司的硬道理，而這個活下去，不是茍且偷生，不是簡單的活下去，而是要始終健康地活下去。而這并非容易之事，因此華為的目的非常明確，必須堅持不斷改進和提高，使自己具有競爭力，贏得客戶的信任?？蛻羰瞧髽I(yè)生存和發(fā)展的動力源泉，是企業(yè)的重要資源，要有良好的客戶關系，就要堅持優(yōu)質服務。優(yōu)質服務是企業(yè)贏得客戶的磁石，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中占有重要位置。人有生老病死，這是客觀規(guī)律，企業(yè)有發(fā)展鼎盛衰落破產(chǎn)，這是歷史規(guī)律。這讓我們想到了怎樣才能延續(xù)我們企業(yè)的生命，怎樣才能實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展。世上不缺乏先進的管理理論和經(jīng)驗，缺乏的是如何把先進的理論和經(jīng)驗變成自己的管理模式，并加以創(chuàng)新升華。通過熟讀《價值為綱》后，我認為我們濟高控股集團的發(fā)展應集中于以下幾點:

1、企業(yè)追求長期效益，不唯股東利益最大化、不唯員工利益最大化，追求的是長期、穩(wěn)定、持續(xù)有效增長的財務價值。公司不斷增強核心競爭力，構建穩(wěn)定的市場生態(tài)環(huán)境。經(jīng)營結果必須穩(wěn)步提升、均衡發(fā)展，才能支撐起公司的長期生存發(fā)展。

2、華為公司的價值主要是依靠業(yè)務創(chuàng)造的，每一位員工、每一個團隊依據(jù)目標為工作導向，敢于勝利，善于勝利。力出一孔，有所為，有所不為，在機會面前，要抓的住機會，千萬不要機會主義，不要為短期利益誘惑所動，要考慮的是長期利益和價值。

3、核心價值觀要轉化為“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的利益驅動機制，通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處于激活狀態(tài)。以奮斗者為本的文化可以傳承的基礎就是不讓雷鋒吃虧，對那些有使命感、自覺主動貢獻的人，管理考核上要給予認可和認同。