“未來不是困難越來越大，而是機(jī)會越來越大，關(guān)鍵看有沒有能力抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會，未來不僅僅在于市場空間有多大，而是能否持續(xù)保持強(qiáng)大的核心競爭力。”這是孟晚舟在北大演講接受采訪時的一段話對話。華為由小變大，從一個追隨者到成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，期間不斷面臨著困難與挑戰(zhàn)，能夠突出重圍，脫穎而出,做到可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵就是保持強(qiáng)大的核心競爭力。那么華為強(qiáng)大的核心競爭力是什么？任正非說：華為的核心競爭力根本不是造手機(jī)，而是管理。

近期，通過對華為財經(jīng)管理綱要《價值為綱》的閱讀和學(xué)習(xí)，讓我對濟(jì)高傳媒公司財經(jīng)管理有了更深的體會和認(rèn)識。提到財經(jīng)管理，我們要知道財經(jīng)管理到底管什么、在哪些方面發(fā)揮價值？要回答好這個問題，首先要明確企業(yè)經(jīng)營的目的。華為的經(jīng)營目的是使自己具有競爭力，能贏得客戶的信任，在市場上能存活下來。

對于濟(jì)高傳媒公司來講更是如此，在市場上存活下來是一切經(jīng)營的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上構(gòu)筑的投資策略、競爭策略與財務(wù)策略。因此，我們追求的是“長期有效增長”。一家企業(yè)要活得長久，要平衡當(dāng)期與未來，從當(dāng)期的角度，我們不應(yīng)通過低價競爭來盲目提高收入，因為從長期的視角會破壞商業(yè)環(huán)境而不可持續(xù)；而從長期的角度，不應(yīng)顧忌當(dāng)期的利潤而不做未來的投入。追求長期有效增長，概括起來主要圍繞以下幾個方面不斷努力，并基于此構(gòu)筑經(jīng)營管理政策與人力資源管理政策：

一、追求有利潤的收入。任正非在近期華為內(nèi)部發(fā)布的《整個公司的經(jīng)營方針要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流》的文章表示，“華為在2023年甚至到2025年，要把活下來作為最主要綱領(lǐng)活。如果按計劃在2025年華為會有一點點希望，華為應(yīng)該先想辦法度過這三年艱難時期，生存基點要調(diào)整到以現(xiàn)金流和真實利潤為中心，不能再僅以銷售收入為目標(biāo)?！?nbsp;濟(jì)高傳媒公司強(qiáng)調(diào)堅持追求有利潤業(yè)務(wù)，針對公司各部門、各項目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核，提高利潤指標(biāo)權(quán)重比例，制定相應(yīng)的超額利潤獎勵等辦法，刺激高利潤市場化業(yè)務(wù)，實現(xiàn)正現(xiàn)金流、正利潤與正人均效能的增長。

二、加大前瞻性、戰(zhàn)略性投入。濟(jì)高傳媒公司作為集新聞宣傳和全案廣告等多領(lǐng)域發(fā)展的傳媒類公司，內(nèi)容生產(chǎn)才是公司真正的核心競爭力。我們畢其功于一役，重點打造傳媒的核心內(nèi)容，逐步向全領(lǐng)域拓展，不斷增強(qiáng)公司核心競爭力。

 三、構(gòu)建健康友好的生態(tài)環(huán)境。對于市場同類企業(yè)不應(yīng)作為競爭對手，從競爭轉(zhuǎn)為競合，實現(xiàn)共贏。建立員工個人與公司整體效益聯(lián)系浮動的價值分配制度，通過考核，及時激勵，拉開差距，構(gòu)建合理高效的利益驅(qū)動和分配機(jī)制。