一、堅持客戶利益為核心的價值觀

華為公司明確不以股東利益最大化為目標，不以其利益相關(guān)者利益最大為原則，而堅持以客戶利益為核心的價值觀，驅(qū)動員工努力奮斗。再此基礎上，構(gòu)筑華為的生存。堅持優(yōu)質(zhì)服務，為客戶服務是公司存在的唯一理由。

追求利潤最大化是許多企業(yè)的方針，但是高新控股是國企，他肩負著“發(fā)展高新、服務高新”的使命，不以短期利潤為核心，從追求長期增長的目標來看，它具有重要的戰(zhàn)略意義。不計較當期盈虧，堅持客戶利益為先的核心價值觀，堅持不移的往前走，堅持合理的發(fā)展。

二、研發(fā)最重要的問題就是抓質(zhì)量、抓成本為了創(chuàng)造價值而創(chuàng)新

產(chǎn)品在市場上，自然是靠質(zhì)量與成本取勝。所以研發(fā)最重要的問題就是抓質(zhì)量、抓成本，之后才能在技術(shù)創(chuàng)新方向上探索。而創(chuàng)新不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，必須是為了創(chuàng)造價值。只有不斷的創(chuàng)新，才能持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力，這樣才能在技術(shù)日新月異、競爭日趨激烈的社會中生存下去。

三、資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息

物質(zhì)資源是有限的而唯有知識會越拉越多。知識創(chuàng)造價值，價值創(chuàng)造財富。用文化的力量打造企業(yè)的軟競爭力，才能使企業(yè)精久不衰的活下去。在效益好的時候敢于擴張，共同負責；在受到挫折時，共同承擔。這是生存基礎，也是持續(xù)發(fā)展的動力。