《價值為綱》開篇便寫到：華為追求長期有效增長，不唯股東利益最大化，不唯員工利益最大化，為客戶服務是華為公司存在的唯一理由。

企業(yè)活下去的根本保障是能夠不斷為客戶創(chuàng)造價值，只有客戶才能為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大提供持續(xù)的資金來源，才能保障企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營，一個企業(yè)如果只靠融資、借貸等方式來維持企業(yè)現(xiàn)金流是很難長時間持續(xù)保持競爭力和發(fā)展壯大的。

企業(yè)及員工要不斷轉化思維方式，學會換位思考，時刻謹記企業(yè)創(chuàng)造的價值高低是由客戶需求和滿意度來最終決定的，只有企業(yè)創(chuàng)造的價值最大程度的符合客戶利益、滿足客戶需求才算是真正意義上的完成了價值轉化。員工要站在企業(yè)的角度替客戶思考問題，解決問題，為客戶創(chuàng)造價值即是為企業(yè)創(chuàng)造價值，也是體現(xiàn)自身價值的標尺，要跳出以個人、部門為中心進行價值思考的模式，努力實現(xiàn)個人價值的升華。

臨空公司的目標是做集團世界一流科技園區(qū)運營商的踐行者，這就決定了公司的主營方向是加強科技創(chuàng)新做好園區(qū)運營，為園區(qū)入駐企業(yè)提供更加高效的基礎服務和增值服務。

基礎服務包含提供合格的生產(chǎn)廠房、水電氣暖、道路綠化、物業(yè)服務等基礎生產(chǎn)資料，保障企業(yè)生產(chǎn)所需要的基礎條件。

增值服務要錨定在拓寬服務范圍，科技賦能，致力于為客戶解決疑難問題，提升客戶的服務體驗，進而提升自身在客戶心中的認可度和滿意度。應利用自身資源，為客戶提供資金、技術、人才、渠道等多項支持；挖掘優(yōu)質(zhì)客戶、主要客戶上下游產(chǎn)業(yè)鏈的潛在企業(yè)，通過優(yōu)惠政策引入園區(qū)，完善客戶產(chǎn)業(yè)鏈，進而實現(xiàn)與客戶的互利共贏，并加強自身與客戶的雙向依賴度，實現(xiàn)更好的為客戶服務。

通過此次對華為《價值為綱》的學習，我更加深刻的體會到，加強合作，關注客戶、合作者利益，追求多贏，企業(yè)才能活的長久；只有幫助客戶實現(xiàn)利益，企業(yè)自身才能在經(jīng)營中找準自身的生存位置，才能不斷優(yōu)化自身價值，提升企業(yè)的競爭力。