為進(jìn)一步提升全員項目管理能力，提高公司核心競爭力，賦能集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，10月26日，濟(jì)高東信公司“突破躍升大講堂”第12期項目管理專題培訓(xùn)開講。

本次培訓(xùn)，濟(jì)高東信公司相關(guān)負(fù)責(zé)人圍繞“良好的個人綜合素質(zhì)”“優(yōu)秀的項目管理能力”“有效的決策制定能力”三大方面展開，通過系統(tǒng)全面的管理理論、豐富生動的實踐經(jīng)驗，為參訓(xùn)人員帶來了一場知識的盛宴。

培訓(xùn)要求，做好項目管理必須具備解決一個“慢”字、消除一個“怕”字、寫好一個“實”字、展現(xiàn)一個“活”字的綜合能力，一是要具備良好的個人綜合素質(zhì)，以健康的身體素質(zhì)為基礎(chǔ)，以良好的道德素質(zhì)為底線，以堅定的責(zé)任意識為保障，利用豐富的專業(yè)素質(zhì)、勇于改革的創(chuàng)新素質(zhì)、知人善用的選才素質(zhì)，全方位做好工程項目管理工作。二是要具備優(yōu)秀的項目管理能力，以做好項目安全管理工作為前提，健全責(zé)任明確的職責(zé)體系，制定合理詳盡的任務(wù)規(guī)劃，加強(qiáng)項目管理的過程把控，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量竣工交付，擦亮濟(jì)高品牌形象。三是要具備有效的問題解決能力，做好項目潛在風(fēng)險的前瞻性識別和預(yù)判，通過制定科學(xué)靈活的應(yīng)對策略、積極有效的溝通協(xié)調(diào)，及時做好突發(fā)事件的平穩(wěn)過渡，護(hù)航項目開發(fā)建設(shè)持續(xù)向前推進(jìn)。

此次培訓(xùn)圍繞公司業(yè)務(wù)實際，進(jìn)一步激發(fā)了團(tuán)隊內(nèi)部爭先創(chuàng)優(yōu)、追求卓越的濃厚氛圍，為公司項目管理水平的提升注入了強(qiáng)大的內(nèi)生動力。下一步，濟(jì)高東信公司將持續(xù)深入開展“突破躍升大講堂”內(nèi)訓(xùn)活動，聚焦公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求，不斷深化培訓(xùn)內(nèi)容，提升員工思維意識，優(yōu)化工作打法，精進(jìn)業(yè)務(wù)能力，努力打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化、富有創(chuàng)新精神的人才隊伍，賦能公司“突破躍升 轉(zhuǎn)型升級”取得新成就，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大的東信力量。

濟(jì)高東信公司全體員工參加活動。

本文來源：濟(jì)高東信公司